Input
用投資的眼光，培養職涯的投資組合
Article：告別教育焦慮：我的「前25%法則」, Vincent Cheng-Wen Yu
Vincent 在文中希望他的小孩能培養的能力組合是以下三個：
核心資產（70%配置）——基礎軟實力，如同指數基金，長期穩定增值
成長型資產（成長股）（25-30%配置）——孩子真正熱愛的領域（假設他能自己找到的話）。這是內驅力的來源，有潛力帶來巨大的成就感與回報
投機性資產（0-5% 配置）——雖然不該把重心放在短期技能，但少量配置仍能幫助孩子保持對新興趨勢的敏感度
文中提到這是一個反脆弱的投資組合，不追求單一資產的暴漲，而是追求在任何市場環境下，有長期穩健的總體表現。
也讓我想到上週六聽陳（@cmh1016）在松菸的分享，他說「特質就是一種能力，優點的也是，缺點的也是」，只要能夠好好運用這些能力，持續學習，那就是最棒的職涯投資組合！
90% 的 NASA 和 10% 的 Disney
Youtube：和蘭多諾里斯一起參觀麥拉倫F1總部！, GQ Taiwan
曾擔任 McLaren 集團執行主席的 Ron Dennis 說，他希望 McLaren 的 DNA 有 90% 的 NASA 和 10% 的 Disney，擁有追求卓越的精神和獨特性，再加一點魔法在裡面。
這樣的形容很具象，又包含很多想像空間！如果是我的話，我會怎麼用這種方式形容自己？
現在的話，可能會是 40% Google（保持開放）、30% NASA（挑戰新事物）、30% 環球影城（追求體驗）！
I 人必備能量追蹤指標：Mosky 的 5-days index
Article：5-day index, Mosky
Mosky 用行程的數量來設計一個叫 5-days index 的指標，來衡量一週的行程有多滿：
7/5 = 140%
5/5 = 100%
3/5 = 60%
我也是一週的行程中，不能安排超過 3 個社交活動的人，只要超過，下一週就要花加倍的時間來休息、放空。
做好精力管理，就能做好時間管理。超推薦大家去設定自己的指標，找到最舒服的行程數量和活動類型！
Reflection
工作到有點疲乏的時候，就會想慢下腳步，回頭思考為什麼自己在這裡，如果不是這裡，還可以是哪裡。
從新創轉職到大公司，我花了將近一年的時間，才敢說自己有稍微熟悉大公司的生態，不過除了適應環境外，我發現更大的學習點是在於學會「如何看待機會」。
很多人會在社群媒體上教大家「如何把握機會」，但別忽略一個前提，你要先看懂機會。
機會是留給準備好的人，如果你沒有把機會視為機會，就可能根本不會意識到要去為此做準備。
剛到新公司的前半年，心裡無時無刻都想著「我可能更適合新創」，所以很多明明是大公司才有的資源和機會，都被我看作是不喜歡這間公司的理由，看什麼都不順眼。
但慢慢適應了以後，我才發現大公司不只是一間公司，更是一個「平台」，一個讓你放大和槓桿個人能力的地方。
只是轉換一個看事情的角度，本來很煩人的跨部門互動、利害關係人很多的專案、沒人嘗試過的合作模式…，全部都變成了一種機會，那都是放大視野、了解不同職能、解決不同類型問題的機會！
如果說，「把握機會」是在別人把顯而易見的好東西放到你面前的時候，看你有沒有能力去掌握，那「找到機會」就是在別人都覺得那不是什麼好事的時候，你願不願意主動去撿起來，把它變成你能掌握的機會。
下次，如果再遇到覺得眼前好像沒有路、沒什麼好選擇的時候，試試換個角度去挖掘機會、創造機會，也許就能開闢出自己的一條路了。
Quote for this week
最近很有感的一件事，就是當你想做什麼的時候，千萬不能想太久！
想太久，那股衝勁就會消失，但不花時間想一下，又會覺得自己沒準備好，那到底要怎麼調適？
前陣子聽 podcast 聽到這句話：
用想的都很難，但去做的時候事情會變簡單。
— podcast CEO 的筆記本 EP23 夏雨農
也許永遠不會有覺得自己準備好的時候。那不如就直接行動，從行動中獲得更多回饋再來調整。
這樣才能更靠近目標，讓想法真的實踐！
這就是本週的電子報～ 謝謝你讀到這裡，如果你喜歡這篇內容，也想支持我繼續寫下去，幫我一個忙，把這篇文章推薦給你身邊可能也會喜歡的朋友！
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